С чем обратился клиент:
Владелец создал прибыльный международный бизнес. Он не «горит» работой — он давно живёт той жизнью, ради которой и строил компанию.
Его запрос был не про «спасение», а про разумное развитие и защиту:

1. «Хочу снять все возможные риски». Исключить любую вероятность проблем с налоговыми органами в разных юрисдикциях. Спать спокойно.
2. «Хочу наконец увидеть целостную картину». Понимать не просто остатки на счетах, а консолидированную прибыль всего холдинга.
3. «Хочу, чтобы рост был управляемым». Чтобы возможность масштабироваться не означала возврат к ручному управлению, а была следующим логичным шагом.

Философия проекта: Не тушить пожар, а профессионально застраховать актив и повысить его ликвидность.
Что мы нашли и систематизировали:

• Налоговые риски были «размазаны». Отсутствие единой политики в расчётах между его же компаниями создавало фоновый риск претензий со стороны налоговых органов. Это был главный источник неопределённости.
• Финансовая картина была фрагментарной. Можно было увидеть цифры по каждой компании отдельно, но нельзя было одним взглядом оценить здоровье всего холдинга. Прибыль была где-то здесь, но где точно — оставалось загадкой.
• Товарные запасы управлялись интуитивно. В условиях распределённой логистики это означало, что значительные средства могли быть заморожены в неоптимальных остатках без ведома владельца.

Наше решение: Архитектура «Хаб и Спицы» для жизни в кайф.
Мы предложили не авральные меры, а стройную систему, где каждой части холдинга отведена своя роль:

• ХАБ (Головная компания в США): Стал «мозгом» и диспетчерской. Сюда стекаются все данные для консолидации. Здесь живёт юнит-экономика, анализ маржинальности и единая панель управления.
• СПИЦЫ (Компании в Канаде и Португалии): Стали идеально отлаженными «исполнительными центрами». Их задача — безупречный учёт и соблюдение локальных норм.

Результат, который ценит расслабленный владелец:

1. Неопределённость заменена уверенностью. Внедрена и задокументирована политика внутренних расчётов. Налоговые риски системно устранены.
2. Прибыль стала осязаемой и управляемой. Владелец впервые видит консолидированный финансовый результат всего холдинга в одном дашборде. Он знает не только «сколько», но и «откуда» и «почему».
3. Обнаружен и разморожен капитал. Аудит выявил значительные средства, которые были заморожены в избыточных товарных остатках. Эти деньги вернулись в оборот без усилий с его стороны.
4. Бизнес стал «готовым активом». Теперь для масштабирования не нужно личное участие владельца в каждой операции. Есть система, процессы и данные. Можно принимать решения о развитии на основе цифр, а не интуиции.

Итог для владельца:
Мы не вернули ему время (он его и так грамотно тратил). Мы застраховали его образ жизни от непредвиденных рисков и дали инструмент, который позволяет делать бизнес больше, не делая жизнь сложнее.
Его инвестиция в порядок окупилась не только высвобожденными деньгами, но и окончательным спокойствием. Бизнес окончательно стал надёжным фоном для той самой жизни, ради которой всё и затевалось.